J’ai une question sur les comptes sociaux des cinq derniers exercices, à la page 27 de la brochure de convocation. Sur la rubrique du personnel il y avait 42 personnes en 2020, en 2021 il n’y en plus que 40 mais la masse salariale en 2020 était de 4,7 millions et en 2021 elle est à 5,25 Millions et les avantages sociaux passent de 3millions à 5,5 millions, les avantages sociaux sont supérieurs aux rémunérations ! Comment expliquez-vous ça ?

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Performance individuelle des CEOs successifs : j’ai noté avec plaisir la performance exceptionnelle et les réalisations supplémentaires de la CEO en 2021. D’après mes souvenirs, la rémunération variable court terme de la CEO avait aussi été largement supérieure à la cible en 2019 et en 2020. Si je me souviens bien, la rémunération variable court terme de son prédécesseur a aussi été fixée au-delà de la cible pour chacune des années 2013 à 2018. Quel est le lien entre ces performances supérieures et la création de valeur cumulée depuis 2012 ?

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Proposition de modification de l’indemnité de départ et de non-concurrence de la CEO : j’ai lu avec intérêt les explications du Conseil d’Administration et l’avis des représentants du personnel au Conseil d’Entreprise. Permettez-moi de me placer du côté des actionnaires : quelle est la création de valeur générée pour les actionnaires par la modification proposée ?

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Quel est le périmètre pris en compte pour les ratios d’équité que vous publiez ? Quelle analyse faites-vous de l’évolution de ces ratios ? Cette analyse vous a-t-elle poussé à adapter vos politique de rémunération ? Si oui, comment ?

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Les rémunérations du nouveau dirigeant et du comité exécutif ne devraient-elles pas être revues à la lumière de la crise qu’affronte le secteur automobile et plus spécifiquement compte tenu de la restructuration annoncée qui va mécaniquement entrainer des licenciements ?

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Comment sont arbitrés les conflits entre leur fonction RNBV et celle de PDG de Renault ? Le conseil n’y voit-il pas un conflit d’intérêts ? Le conseil de Renault est-il au courant de cette structure parallèle ? Les personnes citées sont-elles rémunérées à un degré ou un autre ? La répartition de la représentativité des partenaires dans ces structures a-t-elle été modifiée par la prise de participation de Nissan dans Mitsubishi, comment ?

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Comme pour le groupe Nissan, le groupe Renault existe-t-il, ou a-t-il existé, une « réserve du président » ? Si oui, pendant les dix dernières années, quels ont été ses montants ? Si oui, dans quelles circonstances et avec quels justificatifs ces « réserves du président » ont-elles été utilisées?

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Présentées en assemblée générale, les résolutions du « Say on Pay ex-ante » sont révélatrices d’un partage de la valeur de la richesse crée. Pour la CFDT, l’acceptation de la politique de rémunération des dirigeants et tops leaders est conditionnée par une politique salariale équilibrée et juste pour l’ensemble des salariés. Dans un contexte inflationniste au niveau mondial, et en ayant maintenu le niveau des dividendes à 0,70 cts, le conseil d’administration peut-il d’une part revoir son allocation de ressources ; et d’autre part, inciter la directrice générale à le faire pour donner des marges de manoeuvres suffisantes permettant à minima le maintien du pouvoir d’achat des salariés dans le cadre des négociations salariales en capitalisant notamment sur l’effet de noria, neutralisant l’impact sur EBITDAL ? En conséquence, pouvez-vous envisager une révision dès 2022 de la politique salariale notamment pour préserver l’attractivité de nos métiers et éviter une perte des compétences dans des domaines clés

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