Périmètre France : en-dehors des investissements en titres de votre entreprise, quelle part des fonds d’épargne salariale proposés à vos salariés est labellisée responsable (label ISR, Greenfin, CIES ou Finansol) ? Comment expliquez-vous le maintien de fonds non responsables en l’absence de différence de rentabilité et alors que la place de Paris est leader sur le sujet ? Dans vos autres pays d’implantation : vos dispositifs d’épargne à l’intention de vos collaborateurs (retraite ou autres) intègrent-ils également des critères ESG ? Comment le Conseil d’administration ou de surveillance encourage-t-il la souscription de ces types de fonds d’épargne salariale ?

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Périmètre France : en-dehors des investissements en titres de votre entreprise, quelle part des fonds d’épargne salariale proposés à vos salariés est labellisée responsable (label ISR, Greenfin, CIES ou Finansol) ? Comment expliquez-vous le maintien de fonds non responsables en l’absence de différence de rentabilité et alors que la place de Paris est leader sur le sujet ? Dans vos autres pays d’implantation : vos dispositifs d’épargne à l’intention de vos collaborateurs (retraite ou autres) intègrent-ils également des critères ESG ? Comment le Conseil d’administration ou de surveillance encourage-t-il la souscription de ces types de fonds d’épargne salariale ?

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Comment justifiez-vous les montants extraordinairement élevés versés par Vivendi à Lucian Grainge en 2021, dont 17,5 millions d’euros pour la prise de participation de Tencent dans le capital d’UMG et 20,9 millions d’euros au titre de la prise de participation de Pershing Entities auxquels s’ajoutent 195 millions d’euros versés au titre de la cotation en bourse d’UMG ? Ces versements ont-ils été approuvés auparavant par les actionnaires de vivendi

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Comment se fait-il qu’il y ait un si grand écart entre le bonus attribué au titre de la cotation de UMG à M. Lucian Grainge par rapport à ceux de MM. Vallejo et Muir, qui ont pourtant participé eux aussi à la création de valeur du groupe UMG ?

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En quoi le rôle de Conseiller du Président du Directoire constitue-t-il un apport supplémentaire à la société par rapport à celui exercé en tant que Censeur si ce n’est de lui permettre de bénéficier d’une rémunération (500 000 euros bruts au titre de la part fixe avec une part variable déterminée selon les mêmes critères de performance que ceux prévus pour les principaux responsables opérationnels de Vivendi SA), supérieure à ce qu’il percevait il y a quelques années en tant que Président et qui n’est pas soumise à l’approbation des actionnaires ?

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De manière à pouvoir évaluer l’évolution d’une année sur l’autre, nous reposons la question posée en 2021 pour laquelle les réponses n’ont pas atteint un niveau estimé satisfaisant.
Avez-vous une définition du « salaire décent » ne se limitant pas au salaire minimum légal local ? Si oui, laquelle ? Comment votre société s’assure-t-elle que ses salarié.e.s, mais aussi les salarié.e.s de ses fournisseurs, bénéficient d’un salaire décent ?

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Avez-vous une définition du « salaire décent » ne se limitant pas au salaire minimum légal local ? Si oui, laquelle ? Comment votre société s’assure-t-elle que ses salarié.e.s, mais aussi les salarié.e.s de ses fournisseurs, bénéficient d’un salaire décent ?

Quels enseignements tirez-vous des nouveaux modes d’organisation du travail liés à la pandémie du COVID 19-19 (travail à distance, DIGITALisation des modes de communication, flexibilité accrue…) mis en place dans votre entreprise en termes d’impacts sur les conditions de travail ? Comment votre STRATEGIE de Ressources Humaines intègre-t-elle aujourd’hui ces nouveaux modes d’organisation ? Quel dialogue social a été mené sur le sujet (accords, réflexion partagée sur l’avenir du travail… ), et ce dans l’ensemble de vos métiers et zones d’implantation ?

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