Comment, concrètement, associez-vous les partenaires sociaux, au niveau du groupe et localement, pour engager votre entreprise dans une transition juste ? Entendez-vous publier leur avis concernant votre plan de vigilance ? Entendez-vous publier leur avis à propos de votre document de performance extra-financière ?

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Quelle est la proportion de vos mandataires sociaux et salariés (répartis par type) concernés par l’intégration de critères environnementaux et sociaux (E&S) dans la détermination de leur rémunération variable (prime, rémunération à long terme, intéressement, etc.) ? Quels sont les organes de gouvernance responsables de la sélection et de la validation de ces critères écologiques et sociaux? Comment s’assurent-ils que ces critères sont pertinents, suffisamment incitatifs et corrélés aux objectifs à atteindre pour mener à bien la stratégie environnementale et sociale du groupe ? (Veuillez préciser les critères extra-financiers utilisés pour les mandataires sociaux et pour les salariés).

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Publiez-vous une charte du lobbying responsable ? Êtes-vous membre d’associations professionnelles dont les positions sont controversées dans l’intérêt général ? Si oui, quelles actions menez-vous pour réorienter les positions de ces associations ? Quelles ressources consolidées (humaines et financières) (c’est-à-dire sur l’ensemble de votre zone géographique) consacrez-vous à la représentation des intérêts ? Comment votre Groupe intègre-t-il ses partenaires sociaux – au niveau local et mondial – dans les différentes étapes du développement, de l’évolution et de la mise en œuvre de son plan de conformité ? Quels moyens le Groupe leur fournit-il pour accomplir cette mission ? Comment les partenaires sociaux sont-ils impliqués dans le reporting sur la mise en œuvre effective du plan de conformité ?

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Cette année vous avez obtenu la certification ResponsibleSteel au Luxembourg, Belgique et en Allemagne. La nouvelle version de cette certification est désormais plus exigeante. Comment se présente la feuille de route concernant l’expansion des audits ResponsibleSteel sur tous les sites d’ArcelorMittal au-delà de l’Europe ? Quelle ambition VBDO peut-elle espérer ?

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Comment, concrètement, associez-vous les partenaires sociaux, au niveau du groupe et localement, pour engager votre entreprise dans une transition juste ? Entendez-vous publier leur avis concernant votre plan de vigilance ? Entendez-vous publier leur avis à propos de votre document de performance extra-financière ?

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Quel est la proportion de vos mandataires sociaux et de vos salarié.e.s (répartis par typologie) concernés par l’intégration de critères environnementaux et sociaux (E&S) dans la détermination de leur rémunération variable (bonus, rémunération de long terme, intéressement…) ? Quels organes de gouvernance sont chargés du choix et de la validation de ces critères E&S? Comment s’assurent-ils que ces critères sont à la fois pertinents, suffisamment incitatifs et corrélés aux objectifs à atteindre pour mener à bien la stratégie environnementale et sociale du groupe ? (Merci de préciser les critères extra-financiers retenus pour les mandataires sociaux et pour les salarié.e.s).

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Comment, concrètement, associez-vous les partenaires sociaux, au niveau du groupe et localement, pour engager votre entreprise dans une transition juste ? Entendez-vous publier leur avis concernant votre plan de vigilance ? Entendez-vous publier leur avis à propos de votre document de performance extra-financière ?

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