Le Conseil de Surveillance a-t-il autorisé la conclusion de ce contrat de travail ? (M. Vincent Bolloré a été nommé en avril 2019 par le Conseil de surveillance, Censeur pour une durée de quatre ans, et Conseiller du Président du Directoire.)

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Le rôle de Conseiller du Président du Directoire ne constitue-t-il pas un risque d’influencer directement le Président du Directoire à prendre des décisions qui privilégieraient les intérêts de son principal actionnaire, le groupe Bolloré?

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La loi sur le devoir de vigilance prévoit l’élaboration du plan de vigilance en association avec les parties prenantes de la société, notamment les partenaires sociaux. De plus, l’une des mesures de ce plan consiste en la mise en place d’un mécanisme d’alerte et de recueil des signalements relatifs à l’existence ou à la réalisation des risques, établi en concertation avec les organisations syndicales représentatives. Les organisations syndicales ont en effet une connaissance du terrain et la capacité d’alerter la société et de faire remonter des informations précieuses dans l’exercice du devoir de vigilance. Comment votre groupe intègre-t-il ses partenaires sociaux – au niveau local et global – aux différentes étapes de l’élaboration, de l’évolution et de la mise en oeuvre de son plan de vigilance ? Quels moyens le groupe leur apporte-t-il pour accomplir cette mission ? Comment les partenaires sociaux sont-ils associés au compte-rendu sur la mise en oeuvre effective de ce plan de vigilance ?

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Publiez-vous une charte de lobbying1 responsable ? Etes-vous membres d’associations professionnelles dont certaines positions sont controversées au regard de l’intérêt général ? Si oui, quelles actions menez-vous pour réorienter les positions de ces associations ? Quels moyens (humains et financiers) consolidés (i.e. sur l’ensemble de votre périmètre géographique) allouez-vous à la représentation d’intérêt ?

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Publiez-vous une charte détaillant vos engagements en matière de responsabilité fiscale ? Si oui, comment cette responsabilité fiscale s’intègre-t-elle plus largement au sein de votre responsabilité sociale ? Le conseil revoit-il et approuve-t-il cette charte ? Rendez-vous compte annuellement de l’application des principes de cette charte au travers d’un rapport de responsabilité fiscale ? Ce rapport détaille-t-il les impôts payés pays par pays ?

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Publiez-vous une charte détaillant vos engagements en matière de responsabilité fiscale ? Si oui, comment cette responsabilité fiscale s’intègre-t-elle plus largement au sein de votre responsabilité sociale ? Le conseil revoit-il et approuve-t-il cette charte ? Rendez-vous compte annuellement de l’application des principes de cette charte au travers d’un rapport de responsabilité fiscale ? Ce rapport détaille-t-il les impôts payés pays par pays ?

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Publiez-vous une charte de lobbying1 responsable ? Etes-vous membres d’associations professionnelles dont certaines positions sont controversées au regard de l’intérêt général ? Si oui, quelles actions menez-vous pour réorienter les positions de ces associations ? Quels moyens (humains et financiers) consolidés (i.e. sur l’ensemble de votre périmètre géographique) allouez-vous à la représentation d’intérêt ?

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La loi sur le devoir de vigilance prévoit l’élaboration du plan de vigilance en association avec les parties prenantes de la société, notamment les partenaires sociaux. De plus, l’une des mesures de ce plan consiste en la mise en place d’un mécanisme d’alerte et de recueil des signalements relatifs à l’existence ou à la réalisation des risques, établi en concertation avec les organisations syndicales représentatives. Les organisations syndicales ont en effet une connaissance du terrain et la capacité d’alerter la société et de faire remonter des informations précieuses dans l’exercice du devoir de vigilance. Comment votre groupe intègre-t-il ses partenaires sociaux – au niveau local et global – aux différentes étapes de l’élaboration, de l’évolution et de la mise en oeuvre de son plan de vigilance ? Quels moyens le groupe leur apporte-t-il pour accomplir cette mission ? Comment les partenaires sociaux sont-ils associés au compte-rendu sur la mise en oeuvre effective de ce plan de vigilance ?

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