Le portefeuille de prêts immobiliers des banques françaises était considéré comme très sain; la violence de la crise ne risque-t-elle pas de compromettre le service de leurs prêts par nombre de nouveaux chômeurs n’ayant pas souscrit d’assurance perte d’emploi (d’autant que la discipline des banques s’était relâchée), engendrant une sinistralité inquiétante ? Comment la SG gère t’elle ce risque ?

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En ces temps de confinement et de travail à domicile et alors que la volatilité sur le pétrole atteint des niveaux jamais vus, quelles mesures spécifiques avez-vous mis en œuvre pour réduire à 0 les risques d’erreur ou de fraude sur ces opérations de couvertures ?

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La solidarité entre acteurs économiques, grandes et petites entreprises, semble nécessaire pour limiter les impacts négatifs de la crise actuelle. Comment votre groupe adapte-t-il, aux plans national et international, ses pratiques d’achat ou de vente, pour soutenir ses fournisseurs ou ses clients qui sont affectés par la crise ? Appliquez-vous des politiques différencies pour les TPE-PME ? La crise vous a-t-elle poussé à changer structurellement vos politiques en la matière ?

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Comment gérez-vous, au niveau du groupe, les impacts sociaux associés au développement massif du télétravail depuis le début de la pandémie ? Notamment en termes de gestion des risques psychosociaux, de participation aux frais, d’enquête de satisfaction des salarié·e·s, d’inversion du choix des salarié·e·s, de part des salarié·e·s en télétravail, etc.

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La solidarité entre acteurs économiques, grandes et petites entreprises, semble nécessaire pour limiter les impacts négatifs de la crise actuelle. Comment votre groupe adapte-t-il, aux plans national et international, ses pratiques d’achat ou de vente, pour soutenir ses fournisseurs ou ses clients qui sont affectés par la crise ? Appliquez-vous des politiques différencies pour les TPE-PME ? La crise vous a-t-elle poussé à changer structurellement vos politiques en la matière ?

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