Selon de nombreux investisseurs la diversité en entreprise est source de performance. Dans votre plan objectif 2025 votre ambition est d’améliorer la qualité de vite de vos employés. Cependant vous avez été confronté à une grève au Luxembourg et êtes sujet de critique suite à la hausse de la mutuelle de 9%. Quel est votre plan ?

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Une étude récente du trésor sur les 20 dernières années fait ressortir que les salariés ont plus profité de la valeur ajoutée que les actionnaires. Qu’allez vous faire pour améliorer le sort de vos actionnaires ?

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Quels enseignements tirez-vous des nouveaux modes d’organisation du travail liés à la pandémie du Covid-19 (travail à distance, digitalisation des modes de communication, flexibilité accrue…) mis en place dans votre entreprise en termes d’impacts sur les conditions de travail ? Comment votre stratégie de Ressources Humaines intègre-t-elle aujourd’hui ces nouveaux modes d’organisation ? Quel dialogue social a été mené sur le sujet (accords, réflexion partagée sur l’avenir du travail…), et ce dans l’ensemble de vos métiers et zones d’implantation?

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C’est une question sur les ressources humaines. Deloitte a montré qu’il était difficile de recruter des jeunes talents, et que c’était une menace pour les entreprises, ce qui est amplifié par des vagues de démission. Avez-vous du mal à recruter dans les différentes régions du monde aujourd’hui ?

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