STRATEGIE

Vos succès scientifiques sont indéniables. En revanche, le choix de Roivant n’était certainement pas le bon. N’est-ce pas vous qui avez souhaité mettre fin à ce partenariat, face à l’attitude et la mauvaise réputation de Roivant ?

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A combien estimez-vous votre probabilité d’obtenir un autre accord de partenariat vous permettant d’aller au bout du développement clinique de l’Iméglimine en Europe et aux USA (pays non couverts par l’accord Sumitomo) ?

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Vous annoncez un deal Veloxis sans faire référence au deal précèdent de Janssen qui couvrait toutes les indications. Qui revoit les press releases et assure leur bonne compréhension au marché ?

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Vous annoncez des résultats positifs de la phase 1 avec BI sans préciser le nombre de patients ni l’indication ni comment ces résultats se comparent aux concurrents. Devez-vous laisser les investisseurs faire ce job ?

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Proposition de la mise en place le plus rapidement de 3 nouveaux board members avec qualification biotech / pharma ayant occupé hors de Nantes et de France les fonctions de CEO ou CBO (chief business officer ) dans des sociétés cotées. Le board actuel est très peu représentatif de ces qualifications, hormis Gerard et Hoche et trop Nantes 4/9 et France et par ailleurs trop représenté par des salaries de l’entreprise 4/9 ! Ils pourront être Européens et / ou US. On peut se mettre d’accord sur le choix en respectant les critères d’expérience et d’envergure internationale.

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Je trouve que depuis que nous avons perdu SFR, il n’y a plus de grande conquête qui ont été faites sur le marché français. Est-ce que signifie que Netgem, avec son modèle Vidéo Futur, compte faire cavalier seul ou est-ce que vous cherchez toujours des marchés complémentaires à ceux que nous avions auparavant ?

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