Listez les ressources naturelles stratégiques nécessaires à l’exercice de votre activité et/ou à celle de vos clients (eau, énergie, matériaux, etc.) ? Comment évaluez-vous et calculez-vous l’impact de la raréfaction de ces ressources sur vos modèles économiques ? Quelles actions mettez-vous en place pour lutter contre les difficultés d’approvisionnement et saisir les opportunités de développement de « modèles d’affaires circulaires » ? Quels sont vos objectifs en la matière

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Quel est la proportion de vos mandataires sociaux et de vos salarié.e.s (répartis par typologie) concernés par l’intégration de critères environnementaux et sociaux (E&S) dans la détermination de leur rémunération variable (bonus, rémunération de long terme, intéressement…) ? Quels organes de gouvernance sont chargés du choix et de la validation de ces critères E&S ? Comment s’assurent-ils que ces critères sont à la fois pertinents, suffisamment incitatifs et corrélés aux objectifs à atteindre pour mener à bien la stratégie environnementale et sociale du groupe ? (Merci de préciser les critères extra-financiers retenus pour les mandataires sociaux et pour les salarié.e.s).

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Depuis quelques mois, le gouvernement français a lancé plusieurs évolutions réglementaires pour adapter notre pays au changement climatique, dont le projet RE2020 pour le secteur du bâtiment. Ce projet va-t-il impacter votre activité et si oui, comment?

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Vous engagez-vous à exiger que les plans de sortie des entreprises dans votre portefeuille s’engagent à fermer et non céder les actifs charbon ? Vous engagez-vous à cesser tous services financiers permettant la revente d’actifs charbon plutôt que leur fermeture ?

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