Quelles mesures prenez-vous pour anticiper les effets, à court et moyen termes, de la transition écologique sur les emplois et sur l’évolution des besoins en compétence au sein de votre groupe, mais aussi dans votre chaîne de valeur (sous-traitants, fournisseurs, franchisés…) ?

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De quelle manière la question environnementale est-elle abordée avec les partenaires sociaux ? À quel(s) niveau(x) (local, national, européen, monde) et dans quels cadres ? Pouvezvous aussi indiquer si ces échanges s’effectuent sur la base de partages d’informations, de consultations ou de négociations ? Nous vous remercions d’être précis quant aux différents cas de figure qui peuvent se présenter

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En 2022, vous nous avez partagé vos objectifs sur un horizon moyen terme (à 2030) alignés avec un objectif well-below 2°C : nous considérons cette date comme un point d’étape. Avez-vous ou réfléchissez-vous à vos objectifs à horizon 2050 alignés avec un scénario 1,5°C sur l’ensemble de vos scopes ? Quelle est la part des émissions négatives dans vos objectifs de décarbonation ?

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Dans le cadre de l’Accord de Paris, comment chacune de vos actions liées à la réduction de vos émissions directes et indirectes de GES contribue-t-elle à votre objectif de décarbonation sur l’ensemble des scopes (% des émissions réduites grâce à l’action) ?

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Pourriez-vous associer un montant d’investissement nécessaire à chacune des actions déployées, liées à la réduction de vos émissions directes et indirectes, découlant de votre stratégie de décarbonation ?

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Quelles mesures avez-vous prises en conséquence pour diminuer vos consommations et circulariser votre modèle d’affaires (précisez la part des activités de l’entreprise concernées par ces solutions) ?

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