ordres du jour, comptes rendus, questions d’actionnaires
La seule qui repose sur la présence effective à TOUS les rendez-vous des sociétés cotées : assemblées générales annuelles et extraordinaires, présentations de résultats semestriels et annuels, investor days
La veille de l'HebdodesAG
La seule veille qui repose sur la présence effective à TOUS les rendez-vous de 700 sociétés cotées en France et à l'étranger : assemblées générales annuelles et extraordinaires, présentations de résultats semestriels et annuels, investor days
The Lead The Future_ strategy includes a CSR/ESG axis with little structure. Above all, CSR is not the backbone of our Group’s strategy. Impact indicators should be the key to the evolution of the company’s business model and therefore its strategy. By choosing to limit Lead the Future_’s CSR to carbon footprint, customer data protection and digital inclusion, for the CFDT, Orange is missing out on many environmental, social and societal issues. By making this choice, doesn’t the Group’s management risk undermining Orange’s commitment to CSR? Financial criteria clearly seem to remain the sole drivers of development choices. Is this a reasonable orientation when one claims to be part of the last generation of managers to be able to act?
Question posée par : r Elisa Mistral, Nadia Zak-Calvet et Vincent Gimeno ensemble