Ma question porte sur les activités navales. Vous avez une participation de 35%. Là aussi quel est l’impact que vous voyez à terme de cette participation du groupe ? Et surtout quel est votre rôle ou votre influence pour construire finalement cette entité navale du futur ?

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Je comprends que les comptes 2018 n’intègrent pas par définition Gemalto mais qu’en est-il de 2019 ? Quel est l’impact de Gemalto dans cette vision présentée aux investisseurs pour 2021 ? Parce qu’on aurait été intéressé je pense d’avoir ces éléments à la fois sur une vision prospective mais également sur une synergie que vous envisagez entre les deux entités et à la construction du futur du groupe ?

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Vous assurez la formation de militaires en Australie pour ce pays. Dans quel cadre envisagez-vous plus globalement d’ajouter de la formation pour chaque produit vendu ce qui permettrait de constituer de la valeur ajoutée ?

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Vous avez un partenariat avec une société américiane de biotechnologie pour développer des vaccins ARN, Translet Bayo. Pensez-vous que cette nouvelle technologie est prometteuse pour les vaccins ? Pensez-vous qu’elle serait source de nouvelles concurrences ?

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Dans une série d’articles parus dans Le Monde entre le 6 et 8 février, il apparaît clairement qu’un problème majeur de l’industrie pharmaceutique français est l’absence de relation entre l’industrie et le monde académique. Dajs « L’exposé sommaire de la situation de SANOFI en 2020 » (Brochure de convocation à l’assemblée générale 2021) vous n’évoquez pratiquement pas les actions de recherches de l’entreprise, si ce n’est à travers des accords de collaboration avec des start-up du domaine biologique et pharmaceutique ! Ma question est donc la suivante : Pourriez-vous préciser la stratégie de SANOFI vis-à-vis du monde académique français, et commenter cette absence (apparente ?) de liens formels avec de grands labos de recherche de l’hexagone.

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