Dans le cadre de l’épargne salariale, quels sont les fonds bénéficiant effectivement d’un label responsable (CIES, Finansol, Greenfin, ISR) ? Pour chaque fonds proposé, quel est le nom du ou des labels, quelle est sa part en pourcentage de l’encours d’épargne salariale, à quelle proportion des salarié·e·s est-il proposé ? Par ailleurs, quelle est la part des salarié·e·s du groupe, en France et à l’étranger, ayant accès à d’autres formes d’épargne souscrite sur un plan professionnel, notamment en matière de retraite ? Quelle proportion des actifs correspondant à cette épargne est géréer de façon responsable et dispose de « signes de qualité » ? Lesquels ?

  • Post author:
  • Post category:

Continue ReadingDans le cadre de l’épargne salariale, quels sont les fonds bénéficiant effectivement d’un label responsable (CIES, Finansol, Greenfin, ISR) ? Pour chaque fonds proposé, quel est le nom du ou des labels, quelle est sa part en pourcentage de l’encours d’épargne salariale, à quelle proportion des salarié·e·s est-il proposé ? Par ailleurs, quelle est la part des salarié·e·s du groupe, en France et à l’étranger, ayant accès à d’autres formes d’épargne souscrite sur un plan professionnel, notamment en matière de retraite ? Quelle proportion des actifs correspondant à cette épargne est géréer de façon responsable et dispose de « signes de qualité » ? Lesquels ?

Les salariés de Carrefour ont attribué une note de 4,5/10 à l’entreprise du fait du manque de confiance dans l’évolution ou les conditions de travail, les salariés redoutent les cessions de magasin et considèrent n’être pas assez au courant de la stratégie du groupe. Quelle position avez-vous sur la cession des magasins en location gérance ?

  • Post author:
  • Post category:

Continue ReadingLes salariés de Carrefour ont attribué une note de 4,5/10 à l’entreprise du fait du manque de confiance dans l’évolution ou les conditions de travail, les salariés redoutent les cessions de magasin et considèrent n’être pas assez au courant de la stratégie du groupe. Quelle position avez-vous sur la cession des magasins en location gérance ?

Quels enseignements tirez-vous des nouveaux modes d’organisation du travail liés à la pandémie du Covid-19 (travail à distance, digitalisation des modes de communication, flexibilité accrue…) mis en place dans votre entreprise en termes d’impacts sur les conditions de travail ? Comment votre stratégie de Ressources Humaines intègre-t-elle aujourd’hui ces nouveaux modes d’organisation ? Quel dialogue social a été mené sur le sujet (accords, réflexion partagée sur l’avenir du travail…), et ce dans l’ensemble de vos métiers et zones d’implantation?

  • Post author:
  • Post category:

Continue ReadingQuels enseignements tirez-vous des nouveaux modes d’organisation du travail liés à la pandémie du Covid-19 (travail à distance, digitalisation des modes de communication, flexibilité accrue…) mis en place dans votre entreprise en termes d’impacts sur les conditions de travail ? Comment votre stratégie de Ressources Humaines intègre-t-elle aujourd’hui ces nouveaux modes d’organisation ? Quel dialogue social a été mené sur le sujet (accords, réflexion partagée sur l’avenir du travail…), et ce dans l’ensemble de vos métiers et zones d’implantation?

L’ampleur des restructurations déployées depuis janvier est sans précédent. 12000 suppressions de postes d’ici fin 2019. Nous ne contestons pas la nécessité de la transformation de l’entreprise mais nous contestons la brutalité de ce plan par la vitesse par laquelle il s’excerce. De même par la multiplication des cessions, les salariés se voient privés d’avantages sociaux. L’entreprise a bénéficié d’un crédit d’impôt pour l’emploi mais ne pensez-vous pas que cela n’a pas été employé à bon escient par Carrefour ?

  • Post author:
  • Post category:

Continue ReadingL’ampleur des restructurations déployées depuis janvier est sans précédent. 12000 suppressions de postes d’ici fin 2019. Nous ne contestons pas la nécessité de la transformation de l’entreprise mais nous contestons la brutalité de ce plan par la vitesse par laquelle il s’excerce. De même par la multiplication des cessions, les salariés se voient privés d’avantages sociaux. L’entreprise a bénéficié d’un crédit d’impôt pour l’emploi mais ne pensez-vous pas que cela n’a pas été employé à bon escient par Carrefour ?

Quels enseignements tirez-vous des nouveaux modes d’organisation du travail liés à la pandémie du Covid-19 (travail à distance, digitalisation des modes de communication, flexibilité accrue…) mis en place dans votre entreprise en termes d’impacts sur les conditions de travail ? Comment votre stratégie de Ressources Humaines intègre-t-elle aujourd’hui ces nouveaux modes d’organisation ? Quel dialogue social a été mené sur le sujet (accords, réflexion partagée sur l’avenir du travail…), et ce dans l’ensemble de vos métiers et zones d’implantation?

  • Post author:
  • Post category:

Continue ReadingQuels enseignements tirez-vous des nouveaux modes d’organisation du travail liés à la pandémie du Covid-19 (travail à distance, digitalisation des modes de communication, flexibilité accrue…) mis en place dans votre entreprise en termes d’impacts sur les conditions de travail ? Comment votre stratégie de Ressources Humaines intègre-t-elle aujourd’hui ces nouveaux modes d’organisation ? Quel dialogue social a été mené sur le sujet (accords, réflexion partagée sur l’avenir du travail…), et ce dans l’ensemble de vos métiers et zones d’implantation?